在最近的几场私董会上被几家专门从事经销、零售的企业质问目前的创投环境和经济态势，在与他们交流的字里行间可以朗读浓浓的乐观意味。其中一个转型力弱的年销过10亿元的大经销商坦言，现在的商业社会和环境，让他感觉样子大家都不跟他玩游戏了。 这是我深深敬佩的一个企业家，他也曾礼聘咨询公司给公司辨别战略和管理体系，前几年启动了真为金白银投资的内部创业，还创建了集团商学院，也环绕渠道展开了前端和后端的产业链投资，最近还向小年长自学了微商运作，可是仍然感觉企业前途黯淡无光，谈及这两年商会会员企业的破产、转型，他感觉到整个商业生态和游戏规则早已转变 类似于这样的例子在前两年就开始显出端倪，今年则更为轻微，苏宁脱胎换骨般的新的再生；零售巨头沃尔玛亏损，全球门店和体系重新启动变革；蒙牛集团渠道变革，开始回头饼干模式，变革中间环节；大型社区连锁餐馆转型、冲刺上市、破产；而电商巨头配对慢消市场的传言也甚嚣尘上；大批量必须垫资运营的中间商开始争相转型和破产 追溯到根源，这只不过源自中国经济生态的转型升级，而旧世界的地图，早已无法为新世界的获取指向。 1.传统经济体系下，生产、销售、消费作为三大主体，自成体系又环环相扣。
但随着社会生产力的大大提升，社会物质极大丰富，消费者的消费习惯和购买力减少，自由选择更加多；随着线上购物习惯、电商平台、线下仓储和同城物流的兴起、海外大量产品的涌进，以往商家牟利的重要途径（信息不平面，渠道不半透明，价格不通明，仓储成本高等）一一折断。 主动权从商家移往到消费者手中，商业规则也随之转变：消费者被邀请参予产品设计，参予生产监督，消费者的角色由被动拒绝接受变成依存建构，企业的发展思路也由客户思维向用户思维改变。
消费主体的意见被充份接纳，顾客即上帝的诺言以求构建消费者开始向生产者渗入。参予设计、私人自定义、客户体验、补贴用户、线上线下闭环沦为新的经济的标配！ 2.移动互联网和物联网浪潮，于是以以非常规速度创下人们过往的生活方式：源自消费者的消费习惯和购买力，中国企业从一开始的生产要求消费，发展到渠道为王，再行到现在的消费者为王。
原本经销商的终极梦想：挣脱两头受制，做到自己品牌，投资建厂，自有渠道，有的经过累积和大大转型仍然构建，而更加多的则在这条路上大大前进，可是回头到今天，他们惊醒找到，他们为之艳羡的工厂、品牌、渠道，在移动互联网的浪潮下，却放在了失望方位，他们出了传统经济，而新的经济却跳跃在前。 新的商业江湖，传统的生产手段和营销模式也再次发生了翻天覆地的变化：杀掉你与你牵涉到，三体时代到来！ 在目前国家政经关系重塑，新的经济浪潮兴起，经销商企业如何困境突围，沦为商业企业新的可怕课题。
融合周边商业案例，在此以作共享： 在今年7月份，一个投资圈朋友讲解了一个山东的早期项目，与其团队下午交流了三个多小时。创始人年届50，目前投资扶植几个刚刚毕业的大学生创办了新的O2O项目。
回答其创业动机，创始人感慨万千，原本的经销做生意顺风顺水，可是近年来大大下降，资金大大严重不足，走到国内许多大城市，感觉O2O方向是未来区域经济突破的一个最重要关口，于是开赴，另起炉灶。
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